Chassard在領(lǐng)英上表示，他很少在社交媒體上發(fā)表言論，但當(dāng)前的情況讓他感到羞愧和難過。他指出，游戲產(chǎn)業(yè)正處于困難時(shí)期，看到玩家在社交媒體上詛咒公司和員工，這讓他感到悲哀。他認(rèn)為，雖然在社交媒體上發(fā)表意見的通常是少數(shù)人，但作為游戲社區(qū)的一員，這種情況讓他感到受傷。

Chassard隨后還將矛頭指向了在領(lǐng)英上發(fā)表仇恨言論的同行，認(rèn)為這不僅暴露了他們的不體面，還影響了那些已經(jīng)盡力提供卓越體驗(yàn)的數(shù)千名員工。他無法理解為何有人因?yàn)楣緵]有迎合他們或產(chǎn)品不符合他們的期望就希望公司倒閉。他呼吁大家應(yīng)該相互支持和鼓勵(lì)，而不是相互詆毀。

然而，Chassard的言論引起了一些玩家的反駁，他們認(rèn)為正是育碧強(qiáng)推某些內(nèi)容引起了反感（倒果為因），導(dǎo)致了他所說的仇恨情緒。

育碧執(zhí)行長Yves Guillemot在新聞稿中強(qiáng)調(diào)，育碧是一家以娛樂為主的公司，其經(jīng)營目標(biāo)并非推動(dòng)任何特定議題。然而，育碧官網(wǎng)上清楚地表明了公司對多樣性、包容性和無障礙的承諾。

育碧全球多樣性和包容性副總裁Raashi Sikka表示，將DEI（多樣性、公平性和包容性）置于運(yùn)營核心，意味著為員工提供成長的環(huán)境，建立開放的社區(qū)，創(chuàng)造反映我們生活世界多樣性的游戲。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不會一蹴而就，就像開發(fā)一款3A游戲需要多年的迭代一樣，只有通過不斷改進(jìn)、嘗試新想法并從結(jié)果中學(xué)習(xí)，才能成為一個(gè)更多元和包容的公司。